AREA FISCAL
Mediante la planeación fiscal-financiera a empresas se ha podido maximizar el rendimiento dentro del marco legal vigente, logrando optimización en el pago de impuestos y cumplimiento de las obligaciones fiscales.
Se interpone demanda de juicio de amparo cuando alguna Ley Fiscal afecta la economía de las empresas.
AREA CORPORATIVA Y FINANCIERA
Se interviene en el diseño, constitución, planeación, proyección y asesoría financiera de empresas, así como en la venta, valuación de acciones, escisiones y fusiones. Se realizan estrategias corporativas, acuerdos de accionistas, drag-alongs, tag-alongs.
NOMINAS
Se procesan y/o asesoran las nóminas de sueldos, honorarios, remanentes distribuibles y emolumentos.
SIPASA SINERGY
Misión
Proveer servicios que den valor agregado a corto plazo a las empresas agilizando la toma de decisiones.
Nuestra experiencia abarca la solución de problemas clave de la empresa, como son en las áreas de Plan de Negocios, Contable, Fiscal, Administrativa, RH (nóminas, descripción de puestos, funciones y responsabilidades), Planeación Financiera, Tecnologías de la Información, Operaciones/Logísticas (Supply Chain) y Legal (administrativo y fiscal).
Quienes somos
Somos un equipo multidisciplinario con amplia experiencia, con una constante actualización de las tendencias para soportar una eficiente innovación de los procesos de nuestros clientes, proporcionando valor agregado.
En SIPASA SINERGY contamos con servicios de valor agregado para las diferentes áreas de negocio de su empresa que nos permiten realizar diagnósticos e identificar oportunidades de crecimiento y/o ahorro en la compañía.
Contamos con metodologías de análisis, diseño, desarrollo, aplicación e implementación y soporte.
Innovación de Negocios
Ante un entorno tan dinámico es prioritario que las empresas cuenten con tecnología de última generación para la eficiente toma de decisiones, por esto es importante el contar con una permanente innovación del negocio con tecnologías de vanguardia.
La evaluación del negocio (Assessment), la reingeniería de proceso de negocios, políticas y procedimientos, son vitales para la correcta elaboración y ejecución del plan de la compañía.
Contar con herramientas que permitan tener visibilidad de 360 grados de la información, alineadas a las políticas de la compañía para una eficiente y correcta toma de decisiones con indicadores Estratégicos (KPI´s-Key Performance Indicators).
Los KPI´s permiten identificar las mejores prácticas para una eficiente operación, acorde a los planes de negocio.
